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Como motivar sua equipe

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A motivação é excelente para aumentar a produtividade, manter uma equipe motivada não é fácil. Mas como líder, você está a frente do seu negócio, então você precisa sempre estar motivando sua equipe.

Treine bem a sua equipe, mostre os interesses do público alvo, ensine tudo sobre os produtos que estão á venda, os prepare. Não fique apenas cobrando, incentive, facilite, converse, fale sobre as metas, passe confiança para eles.

Reúna sua equipe e avalie o que deu errado e dê ênfase no que deu certo, elogie aqueles que conseguiram a meta e oriente aqueles que não conseguiram, faça com que eles se sintam bem e confiantes no futuro de seu trabalho. Estimule diariamente sua equipe, caso for preciso fazer alguma cobrança, faça no individual.

Valore seus funcionários e faça com que eles valorizem a empresa, mostre que eles são importante lá dentro, tem seu esforço reconhecido e toda orientação necessária. Os ajude a sonhar, a crescer dentro da empresa e também em suas vidas pessoais, procure saber sugestões, o que eles podem agregar que trará benefícios a empresa.

O líder é muito importante para motivar sua equipe, e isso aumentará os resultados da empresa.

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A diferença entre o planejamento estratégico, tático e operacional

O planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo.

Para que um planejamento dê certo, é preciso envolver pessoas de vários níveis, se comunicar claramente, garantir que todos conheçam os seus objetivos e coordenar as atividades da organização para que as coisas aconteçam. Para isso, você precisa entender os principais níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações.

Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização.

As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos.

As ações são criadas pensando em longo prazo, normalmente feitas para o período de 5 a 10 anos, que buscam uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas, pois seria difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo.

Planejamento Tático

Enquanto o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.

O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.

Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.

Outra característica que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, ou seja, médio prazo.

Planejamento Operacional

O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.

Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.

Aqui, todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos.

É importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores e o operacional para levar os planos a execução.

Os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados!

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7 motivos para treinar cada vez mais seus colaboradores

Integração dos colaboradores

Realizar treinamentos é uma ótima maneira de estimular e unir a equipe. Fortalece o aprendizado mútuo e traz benefícios para o fluxo de trabalho. Um funcionário bem treinado pode treinar novos funcionários, agregando valor à empresa.

Com o treinamento vem o aperfeiçoamento e a transformação das boas intenções em bons resultados. Um bom treinamento não muda as pessoas, mas tem o poder de transformá-las. Treinamentos de equipe devem ser encarados como investimentos, não como despesas. Comece já a realizá-los em sua empresa e veja os resultados.

Motivação

A empresa pode despertar a motivação em seus colaboradores. O treinamento deixa “aceso” os motivos pelos quais aquele profissional tem para permanecer na empresa. É uma manutenção da motivação da equipe.

Melhor ambiente de trabalho

Oferecer ao seu time a oportunidade de capacitação faz com que cada integrante da equipe se sinta valorizado e como parte importante da companhia. Isso contribui para aumento da fidelidade dos funcionários em relação aos valores e missão da empresa.

Qualificação  

Quando uma empresa presta um bom serviço, você indica ela para outras pessoas. Pessoas capacitadas melhoram a qualidade das entregas e deixam sua marca com uma boa reputação no mercado.

Turnover

Hoje em dia é muito raro encontrar profissionais que ficam muitos anos em uma mesma companhia. Se os funcionários não veem resultados imediatos, logo ficam desanimados e procuram emprego em outras empresas. Com o treinamento, você mune os funcionários de ferramentas para que alcancem seus sonhos e tenham vontade de permanecer onde estão. Isso faz com que a empresa economize, pois, um treinamento custa menos do que ficar trocando a equipe.

Mercado competitivo

Treinar é importante, quem treina está à frente dos concorrentes. Equipes capacitadas são o principal diferencial competitivo que sua empresa pode ter em relação às outras. Profissionais treinados fazem a diferença entre um sim e um não do cliente.

Capacitação da equipe

Treinamento é conhecimento. A atualização constante da equipe vai fazer com que sua empresa tenha um diferencial em relação à concorrência e, consequentemente, a produtividade vai aumentar.

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