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No nosso caso, ter um blog não é só postar uma matéria qualquer. Nós da equipe Prosystem postamos matérias realmente relevantes
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Diferente de como era antigamente, onde uma carta de correção era realizada de forma manual com um formulário de correção anexado à nota fiscal, hoje em dia utiliza-se apenas meios digitais, pois além de ser mais seguro é também mais prático.Uma carta de correção é um documento utilizado para corrigir erros de preenchimento da Nota Fiscal eletrônica. Caso você preencha uma NFe erroneamente, pode corrigir emitindo uma CCe (Carta de Correção eletrônica).
Verifique se não é um caso de cancelamento antes de iniciar qualquer correção, pois cada processo exige procedimentos específicos. Por exemplo, o cancelamento deve ser realizado antes da mercadoria ser enviada se o cliente desistir da compra ou se algum erro de digitação for encontrado no documento.
O cancelamento só pode ser realizado no prazo de até 24 horas a partir do momento em que a nota foi autorizada. Vale lembrar, ainda, que uma nota cancelada não pode mais ser recuperada.
Uma nota de correção de Nota Fiscal eletrônica pode ser cancelada em até 30 dias e o processo pode ser realizado mais do que uma vez sobre a mesma nota. Serve para regularizar um ou mais erros que ocorreram no momento da emissão, contanto que não sejam relacionados ao valor do imposto, dados cadastrais e à data de emissão ou saída da mercadoria, como:
Depois de uma primeira conversa, a melhor forma de consolidar o aprendizado sobre as questões fiscais é tudo estar bem esclarecido! O importante neste esforço é listar como o cliente deve desenvolver boas práticas fiscais para não viver “tapando buracos”.
Isso porque não é somente o valor na arrecadação de impostos que aumentou no primeiro semestre de 2017. A assertividade do Governo também está maior, chegando a 91,5% na escolha dos perfis que passam por fiscalização e apresentam irregularidades.
Mas o Fisco não faz distinção entre fraude e falhas. Por isso recomende ações básicas a seus clientes:
A Black Friday é um momento de pico para as empresas e pode se tornar um tanto desesperadora também para o escritório de contabilidade, que receberá um elevado número de informações e documentos fiscais. É hora de intensificar esforços para proteger tanto o seu escritório como o seu cliente.
Planilhas do Excel podem até ser úteis, mas atualmente na maioria dos casos elas não mais substituem os sistemas de gestão (ERPs). Isso porque os sistemas de gestão há tempos não controlam apenas o setor financeiro, mas sim tudo o que diz respeito a empresa.
Para que você analise a importância de um sistema de gestão para sua empresa, separamos algumas das principais funcionalidades que os ERPs oferecerem, confira:
Controlar estoque, vendas, contas bancárias, contas a pagar e receber, vendas fora do estabelecimento, contabilidade e gestão de pessoas. Realizar todas essas funções em locais diferentes demanda de um esforço muito grande. A vantagem de um sistema de gestão nesses casos é a integração de todas as áreas, diminuindo os erros que são facilmente cometidos quando gerentes e/ou administradores não possuem ampla visão das áreas internas e da demanda externa.
Empresas omni-channel ocupam cada vez mais espaço no mercado e os canais de vendas hoje em dia são inúmeros: estabelecimento, e-commerce, representantes, vendedores internos e externos. Entretanto, administrar as vendas nesse segmento se torna um desafio na ausência de um sistema de gestão, por exemplo, vender mais produtos do que a quantidade disponível em estoque. Esse tipo de problema é evitado ao utilizar um ERP porque sempre que uma venda é realizada, o sistema automaticamente atualiza o estoque em todos os outros canais de venda
O esforço manual demanda muito tempo, isso é um fato. Além disso, em tarefas executadas manualmente possuem mais chances de erros. Com um sistema de gestão estas falhas são praticamente eliminadas, além de todo o processo de comunicação interna ser efetuado mais rapidamente, como por exemplo a realização de um pedido e a emissão da nota ou boleto.
Você já parou para pensar quantas pessoas na sua empresa realizam tarefas que poderiam ser automatizadas? Além disso, o tempo que cada colaborador expende com cada tarefa pode ser reduzido por mais da metade ao automatizar o trabalho. O sistema ERP permite que as pessoas desempenhem funções mais estratégicas, aproveitando seu desempenho e motivando-as.
Um sistema de gestão auxilia na redução de custos aumento de lucros direta ou indiretamente, seja por aumentar o controle sobre estoque e financeiro, melhorar a gestão, relacionamento com a equipe e o cliente ou integrar todos os departamentos da empresa.
Se o objetivo da sua empresa é melhorar a qualidade do atendimento ao cliente, reduzir custos, aumentar os lucros, adotar um sistema de gestão para automatizar os processos da sua empresa é com certeza a melhor opção.
A má gestão do estoque de uma empresa pode causar prejuízos sérios a estrutura da empresa, independente do porte. Por isso, fazer um bom controle de estoque é essencial para o sucesso de seu negocio. Diante disso, separamos algumas dicas que com certeza vão te ajudar a aperfeiçoar a administração do estoque de sua empresa.
Espaço físico: Antes de tudo, faça o planejamento de quais produtos serão estocados, a quantidade, o melhor local e também prazos de validade. Tudo isso para facilitar a disposição em que a mercadoria estará dentro do estoque, sabendo utilizar devidamente os espaços.
Entrada e saída: O controle dessas operações é extremamente importante. Mantenha tudo o que existe no estoque registrado em um sistema de gestão, para então ter mais controle sobre a movimentação de seus produtos.
Atenção aos indicadores: Atendimento de pedidos, quantidade de perdas, desperdícios, desvios ou furtos. Todos esses dados precisam ser registrados e monitorados constantemente por indicadores, para garantir principalmente que não ocorra compra em excesso ou falta de produtos chave da empresa.
Automatize: Utilizar controles manuais significa atraso diante da concorrência. Um sistema de gestão (ERP) torna todo o processo de integração com outros canais, comunicação interna e compartilhamento de dados, muito mais simples e com menos erros na gestão de informações.
Inventários: Por fim, vale ressaltar a importância de realizar inventários do estoque com frequência. Para isso, é necessário fazer a identificação de falhas nas entradas e saídas da empresa e nada torna este processo mais eficiente e assertivo, do que contar com o auxilio de um sistema de gestão.
O controle financeiro da empresa é fundamental para que ela se mantenha competitiva no mercado e garanta o equilíbrio do caixa, que evitará surpresas e dificuldades de gestão ou mesmo a inviabilidade do negócio. Para chegar a este controle, são necessárias algumas medidas estratégicas, que reúnem o orçamento e as metas em um planejamento único. Para ajudar você a encontrar e a adotar estas medidas em sua empresa.
Como em qualquer planejamento, o primeiro passo é tomar consciência sobre a atual situação financeira da empresa, o que pode ser obtido a partir de um equacionamento entre as receitas e as despesas. Ponha tudo “no papel”, listando os pontos negativos e os positivos dos processos, o posicionamento que a empresa tem no segmento no qual atua, a situação de mercado do próprio segmento, entre outras informações que permitirão que você visualize os recursos com os quais poderá contar em seu planejamento e o que deverá cortar para garantir a estabilidade da empresa.
Um controle financeiro empresarial eficiente exige que sejam feitas projeções sobre os cenários possíveis que permitam um alinhamento entre os gastos e a receita da empresa. Para tanto, é fundamental prever o ciclo operacional, da fabricação ou desenvolvimento até o recebimento de um produto ou serviço, definindo o valor das despesas que são geradas em cada etapa, como compra, estocagem, produção, venda e recebimento, a fim de que os gastos possam ser confrontados com a receita o que sem um bom sistema torna-se impossível essas tarefas.